近期，面對嚴重、復(fù)雜的疫情防控形勢，高新股份公司積極響應(yīng)，認真落實省、市、區(qū)相關(guān)疫情防控要求，進一步抓緊抓實抓細建筑工地疫情防控管理，科學(xué)組織施工建設(shè)，鞏固和保持建筑施工領(lǐng)域疫情防控持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢，嚴密筑牢“防疫墻”。
定人定崗抓落實，做到防疫管理“常態(tài)化”。公司成立防疫防控領(lǐng)導(dǎo)小組， 20個在建項目確定項目包保責(zé)任人，帶頭履行建設(shè)單位防疫職責(zé)，壓實監(jiān)理單位防疫監(jiān)督責(zé)任和施工單位的防疫主體責(zé)任，從上至下逐級落實防疫各項要求。在工地入口處設(shè)置防疫值班崗，各單位下沉人員每日早6點至晚6點進行值班值守，對進場人員實行實行“二碼聯(lián)查”、核酸報告檢查、測溫登記，確保進場人員全部符合防疫要求，不漏一人，自4月初以來已經(jīng)形成常態(tài)化管理。
全面人員摸排，做到“底數(shù)清”。通過深入施工現(xiàn)場和生活區(qū)，摸清工地管理人員、工人、門崗、保潔、食堂等區(qū)域人員底數(shù)，將所有人員的來源地、現(xiàn)居住地、健康碼、行程碼、核酸檢測、疫苗接種、健康狀況等情況進行詳細登記，準確掌握人員基本信息和流動情況，完善所有人員“一人一檔”資料，建立全員信息臺賬，每日進行動態(tài)核查，嚴格按要求做好一周兩次全員核酸檢測、不漏一人，確保疫情防控“心中有數(shù)”。
加強封閉管理，做到“核查勤”。嚴格落實建筑工地封閉管理，做好人員和車輛進出信息登記和項目現(xiàn)場的閉環(huán)管理。常駐項目人員每日做好測溫登記及二碼核查，外出必須報備且要有審批條；本市早來晚歸人員要增加核查核酸檢測報告及行程信息登記；臨時送貨人員及車輛要求核驗二碼、行程軌跡和48小時核酸陰性報告；外省市材料運輸車輛嚴格落實高速出入口接送的閉環(huán)管理制度；嚴格把控新進人員，對于確需增加新工人的項目，需達到要求方可組織工人進場施工。
線上線下聯(lián)動，做到“宣傳透”。通過QQ、微信等線上方式、安全早會、專題會等線下方式進行宣傳教育，對管理人員和現(xiàn)場工人進行全員宣傳，明確防疫工作要求、主體責(zé)任以及可能引發(fā)的刑事責(zé)任，確保各項目疫情防控宣傳不留死角。通過開展專題會議、疫情防控常識教育培訓(xùn)、政府相關(guān)防疫文件精神宣講張貼、發(fā)放宣傳資料、約談不配合工人等形式，營造濃厚的疫情防控宣傳教育氛圍，提升管理人員和工人的自身防護意識和能力。
完善物資儲備，做到“全覆蓋”。做好應(yīng)急物資儲備，根據(jù)項目大小、人員多少，排查、核算防疫用品庫存量及使用量，確?？谡?、酒精、消毒液、一次性手套防護服等防疫物資庫存滿足要求，督促各項目設(shè)置防疫物資專用庫房，嚴格執(zhí)行防疫物資采購和使用登記管理制度，做到余量心中有數(shù)。
完備應(yīng)急處置，做到“有保障”。完善應(yīng)急處置方案和措施，遇到突發(fā)情況不慌亂；各項目成立防疫工作專班，編制防疫應(yīng)急預(yù)案，明確人員職責(zé)和分工；計劃組織有條件的項目進行防疫應(yīng)急演練；設(shè)置獨立隔離間應(yīng)對突發(fā)情況；在遇到行程軌跡帶星號及安康碼黃（紅）碼人員要第一時間上報、屬地、主管和防疫部門，按要求進行隔離處置。
疫情無情，項目有愛。高新股份多措并舉，筑牢項目防疫“銅墻鐵壁”，凝聚力量，夯實項目防疫“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，全力保障各項目施工進度穩(wěn)步推進，按期完成項目建設(shè)任務(wù)。