高新區(qū)馬瑞利動力（合肥）研發(fā)生產(chǎn)基地項目從開工建設(shè)、生產(chǎn)線設(shè)備安裝到正式投產(chǎn)僅用時7個月，是馬瑞利集團(tuán)在中國建設(shè)速度最快、效率最高、標(biāo)準(zhǔn)最高的生產(chǎn)基地。 一是“快”字當(dāng)頭。優(yōu)化前期工作推進(jìn)方式，改變逐步推進(jìn)的傳統(tǒng)模式，實行同步推進(jìn)、交叉進(jìn)行；各方安排人員現(xiàn)場集中辦公，遇到問題當(dāng)場研究，4個月完成前期工作，5個月完成設(shè)備安裝。 二是“細(xì)”處著力。項目設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每道工序和所有分支系統(tǒng)，將建設(shè)規(guī)范涉及的工藝布局、通風(fēng)、消防等10余個系統(tǒng)、數(shù)百項要求完美融入項目建設(shè)。三是“優(yōu)”字為本。建立重大項目牽頭負(fù)責(zé)制、聯(lián)動協(xié)調(diào)保障機(jī)制和調(diào)度磋商機(jī)制，區(qū)高新股份公司和馬瑞利集團(tuán)共同成立項目推進(jìn)工作小組，及時磋商、研究和解決項目建設(shè)過程中的重要事項和問題。 四是“嚴(yán)”字托底。堅持精細(xì)化施工，提前預(yù)設(shè)項目推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的問題并制定應(yīng)對預(yù)案；成立質(zhì)量安全管理控制小組，建立分層面分層次的施工約談機(jī)制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)。（2019年4月26日市委《每日快報》第78期）
