調研會上，高新股份董事長、總經(jīng)理馬建華首先介紹了公司上半年項目建設總體概況以及取得的成就。創(chuàng)新大廈、動漫、惠民、柏堰、供電等項目管理組分別就各項目具體開展情況以及存在的問題作了詳細匯報。
陳國明董事長充分肯定了公司近一階段在項目建設以及工程管理上所取得的優(yōu)異業(yè)績。他指出，高新股份自新一屆領導班子組建以來，公司狀態(tài)良好、面貌一新、表現(xiàn)突出、工作有序、成績顯著。并結合高新集團1235戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系構建，提出具體要求。
一是要理清思路，調整項目建設發(fā)展戰(zhàn)略。高新股份要緊緊圍繞集團整體戰(zhàn)略部署，立足園區(qū)、志存高遠，進一步調整項目建設發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸從瑣碎零星項目和歷史遺留問題中脫離出來，集中全力謀劃蔚藍海岸等大項目、好項目，提高工程建設閃光度，構建企業(yè)品牌新形象。
二是要夯實基礎，構建工程建設管理戰(zhàn)略。高新股份在工程建設及管理上，歷史較早、經(jīng)驗豐富，并推行了項目管理組、質量安全年等一系列創(chuàng)新舉措。高新股份要在所取成績的基礎上，總結經(jīng)驗、承優(yōu)創(chuàng)新，進一步夯實工程建設管理基礎，建立系統(tǒng)、科學的工程建設管理戰(zhàn)略，配合集團打造靈活高效的工程管理制度體系。
高新集團副總經(jīng)理丁增長及各部門負責同志也分別圍繞工程建設工作提出建議和要求，對高新股份項目建設予以指導及鼓勵。